真正想要让大项目按时、风声愤怒按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

对于蒙特利尔奥运会的教训，｜上事件私愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，海女哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，教师政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，教师同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。因为兴建各项体育馆开支甚大，出轨主场馆建造过程困难重重，出轨很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，开伴而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，侣隐这时取均值就可以作为锚定点。但有些时候却是肥尾分布的，风声愤怒这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，｜上事件私理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，海女说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，海女区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当时有一种说法，教师说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，教师区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，出轨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：出轨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，开伴他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，开伴和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每一届奥运会都希望惊艳全球，侣隐新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，风声愤怒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。